7月13日，2017年的夏季入伏不久，先进制造中心党支部在支部副书记王建明的授意下，赴维博工房对现场30余名职工进行了慰问。和以往慰问只包含党员不同的是，此次慰问还辐射了全部在场的群众，从而体现了支部“党员群众一家人”、“从群众中来，到群众中去”的传承。

尽管支部经费一向紧张，并且有分工会“近期每天都向调试工房人员预定和发放冰棍/冷饮”的珠玉在前，支部班子经讨论，还是准备分若干次单独或联合政工团慰问维博调试工房，一来工房气温确实高，环境确实艰苦，多一次慰问就多一分清凉，二来也希望所辖两个一线科研部门技术人员能切实感受到来自支部的关怀，能够以更加饱满的热情投入每一天“战酷暑”的工作中去。

为更好地节约经费，此次慰问支部委员货比三家，最后选择从天猫超市购置饮料和绿豆糕，因包装属于电商特供，同等质量的商品还比商场同类商品便宜数十元，且节约了选择和搬运的人力物力。期待在先进制造党政工团的齐心协力下，所辖两个科研部门能够取得更好的成绩，为自动化研究所又好又快发展贡献更加卓越的成果！

信控二部召开2017上半年工作总结暨发展战略、改革改制学习会

7月4日14:10信控中心研发二部在A4会议室召开部门大会，会议由副部长宋方伟主持，中心领导朱松柏、部门总工梅勇及全体员工参加了此次会议。会议旨在传达7月份所月度工作例会暨半年工作总结会议精神和指示，并学习所发展战略和改革改制方针政策。

会前，开展了“十三五”规划及年度工作目标的问卷答题，检验员工对自动化研究所和中心规划及年度目标的掌握情况，督促员工加强对所和中心方针政策的学习，了解切身利益相关的制度，更好的落实到工作中去。

随后，宋部长围绕2017年工作任务责任书指标、47项重点工作上半年落实情况、部门工作中存在的问题以及下半年工作思路展开阐述和讲解。回顾上半年工作时，宋部长强调树立三个自信。一是对自身的自信，我们有好技术、好产品、好团队。我们的技术水平较竞争对手高，多款产品在竞争中显示优势，团队的作风得到单位和客户的高度肯定。二是对预期的自信，今明两年部门形势大好。作为一支41人的队伍，今年全年合同预期5000万，已可预见的明年合同已超3000万，大家要有信心。谈到第三点，对自动化研究所战略和未来体制的自信时，宋部长结合自动化研究所十三五规划及7月3日刘所长在职工代表大会所做的改革改制培训上的讲话思想，同大家一起学习了自动化研究所的发展战略、混改政策和中心发展战略。谈到下半年思路，宋部长要求履行三个做实。一是做事要实，任务、计划要实。室主任任务分配要均匀、合理、可落实。项目组计划要细化、可量化、可自查、可检查。二是做人要实，守规矩、多学习。认真履行劳动纪律及中心出差、月度总结和手机监管等制度，规定制度面前不要弄虚作假；要把握好来之不易的培训机会，认真学习提高。三是部门领导用权会实。部门领导会尽力为大家提供好平台、配置好资源；会多为大家“跑腿”、服务，尽力避免占用大家的科研时间；会在大范围调整基础上，参考任务量、难度、加班和请假等数据，加大节月度绩效调整力度；会对大家的日常工作和行为表现，尽详细的留下记录，作为年终绩效评定的参考，年终绩效考核尽力科学、公平、公正。最后，宋部长感谢大家上半年的努力和辛苦劳动，请大家一同携手奋进，做出更好的业绩。

接下来，中心主任朱松柏传达所领导会议精神和工作指示，简单介绍了其他部门经济目标及半年完成情况，着重对部门员工讲解所发展战略和改革改制，结合自动化研究所十三五规划和“2472”战略，立足中心武器装备信息与控制专业方向，详细介绍部门重点工作，就深化改革、科研优化、产业壮大、能力提升、人才建设、幸福提升、党建领先7大工程进行详细阐述。在以往的产品如防化终端，122等前期积累订单量逐步减少，新的市场开拓进展缓慢，九院五所线缆测试仪，502B等项目形式不容乐观等严峻形势下，我们应该立足部门根本，加强产品化意识，做优龙芯笔记本，飞腾一体机等自主可控计算机，推广高速处理平台，功能安全级系统等领域发展。应该保持如九院五所、清华大学等稳定客户，加强合作，发展拓展新的合作伙伴，同时注重质量和GJB5000A内审和外审，扩项续审，继续保持军品科研的承制资格，力争做强做优。应该做好部门文化建设，凝心聚力，发扬敢想能拼的作风。部门员工也应该认真思考改革改制下的个人职业规划，作优精专高端人才，更加从容的面对越加复杂的社会竞争形势。

 最后，总工梅勇强调，正确面对下半年项目转产工作量大，新项目研制任务重的形势，鼓励大家奋勇拼搏，同甘共苦，攻坚克难，加强合作。继续保持信控中心敢想敢拼的勇气，付出持之以恒的努力，持续推进改革，拓展市场，稳固发展。为梦想砥砺奋进，负重前行。