2015年9月24日，科技委在B5会议室组织召开了专题研讨会。所领导、科技委常务委员、委员参加了会议，会议包括两个议程：一是由科研处朱松柏副处长作“军品基金、预研项目2015年争取论证情况”报告，二是由科研处郑丽娅副处长作“科研项目分级分类情况”汇报。

会议由科技委主任沈有余副所长主持。朱松柏副处长首先作了“军品基金、预研项目2015年争取论证情况”报告。集团军品基金项目：2015年我所论证的项目情况，集团今年基金项目的整体支持经费及申报、评审流程。总结了我所目前申报集团基金项目存在的问题以及以后改进的方向。总装预研项目：2015年我所申报情况，总装预研计划的专业分组，跟我所专业相关组的专家情况，也分析了预研项目申报我所存在的问题。最后朱副处长简要介绍了科工局各类计划项目的申报情况。

会议第二项内容是由科研处郑丽娅副处长作“科研项目分级分类情况”汇报。科研项目分级分类管理工作是年初在所领导提倡下实施的一项创新举措，主要解决随着我所近年来的快速发展，项目数量激增，而实际上项目工作需求与日益严重的项目管理结构不合理、项目资源不匹配的矛盾问题。

郑副处长首先向与会人员汇报了从第二季度开始的科研项目分类分级这项工作的开展过程，各阶段的工作内容以及取得的效果：从调研学习国内先进企业项目分级管理经验开始，随后制定了我所的分类分级标准，形成制度发布，接下来科研处按照标准对在研项目进行梳理、分类分级，在与各部门进行第一轮讨论修订的基础上，今天再提交科技委审定；接下来郑丽娅公布了全所各部门项目分类分级统计分析数据，全所总体情况以及各研发部门情况。其中I级项目占全所在研项目比例约为10%，这部分项目是与我所的发展战略、专业重点发展方向关系最紧密的，今后将对之I级项目资源予以合理聚焦。郑丽娅副处长随后对I级和II项目进行了逐项解读和分析。

沈副所长在两个报告后做了点评，一是要求大家在申报项目工作上既要看到与其他单位的差距又要提高自信心，要形成科技委员牵头申报项目机制，申报材料提交前由科技委按专业组预审查；朱松柏会后将报告中提到的申报渠道，相关专家，目前存在的问题整理成文字材料并提供给全体科技委委员，以便今后论证项目使用。二是项目分级管理以后，I级和II级项目将由科研处重点牵头管理，III级项目将由部门管理。I级项目在月度例会上既要汇报进度又要汇报问题，II级项目重要汇报存在问题的，III级项目汇报整体情况。项目分类分级是一个动态工作，将适时进行调整和新增。今后还要进一步加强项目立项和方案评审工作。

谢副所长对上会的两项工作提出了要求，一是项目申报工作，要把握好与我所发展方向的相关性，要有所为有所不为，二是对项目实施分级分类管理，是要将问题进行归类，提炼出共性和系统性的问题，加强项目管控的力度和规范，加强项目日常考核和监督，今后，谢副所长主管的科研项目，将具体参与项目策划和评审工作。

最后，刘所长发表了重要讲话：我所发展到现阶段，项目已越来越多，据统计，在研项目达到了217项，因此，项目管理的系统性问题也越来越复杂，以我所目前的规模，项目保持在150项左右比较合适，今年科研处牵头对项目进行了分级分类，今天来看对I、II、III类项目的分级总体比较合理，今后，项目管理工作不单单是科研处的事情，各研发部门应承担起III类项目的管理工作，会后部门领导要认真研究和思考：如何做好部门级的项目管理工作和人员配备、能力培训等，其它部门如何做好我所全过程全体系的项目保障工作，全所如何科学有效的调动项目资源。

今年以来，科技委已召开了专题会议十一次，今天是第五次全体会议，充分说明科技委今年做了很多事情，特别是在实验室论证工作上发挥了很好的作用，委员们的活跃程度在提高，希望今后科技委委员在项目申报工作中能起到更为突出的牵头作用，目前，我所的项目申报工作形式，首先是由科研处牵头，召集各部门对文件解读后，部门又再往下分解，往往将一些很重要的任务落到了基层，实际上，所里希望中层或者是掌握机关政策和专业发展形势、动向的人员能够亲历亲为，其中也包括我们的科技带头人和科技委委员，今后要从这些工作上每年对科技委委员们进行评优。

沈副所长最后进行了总结，强调了科技委“2231”的要求，即科技委全体活动每年不少于2次，各专业组活动每年不少于2次。各常务委员、委员每年参加全所科研项目评审与科研咨询活动不少于3次，以第一作者撰写论文或总结报告不少于1篇。随后，谢大明副总工和刘玉霞主任就项目分级分类管理工作提出了个人意见，科研处分别进行了释疑和采纳。

此次会议是科技委2015年开展的第11次专项研讨论证会，会议起到了为科技委员们为所科技创新工作建言献策搭建交流平台的作用。